400-123-4567

概要:作为建筑施工单位获取最后产品的场所，建筑施工现场的管理水平和质量必要不会影响到整个企业管理体系的运转。近几年来明确提出的建筑施工现场的6S管理模式，是现代企业在展开现场管理时更为有效地的一种理念与方法。

本文再行讲解6S管理的概念，并更进一步探究在建筑施工现场6S管理的运用。关键词:6S管理;建筑施工;现场管理;运用近几年来，预示着施工企业的管理人员对建筑施工现场管理工作的推崇，施工现场的管理质量获得了相当大的提高。但是在那时候年，很多的施工企业管理者以及涉及的项目经理对施工现场的管理问题过于推崇，特别是在是施工现场的安全性管理工作。

一方面，一些管理人员不告诉如何展开施工现场的安全性管理。另一方面，一些项目经理告诉要运用管理方法，但是不告诉怎么用好管理方法和手段。施工企业通过在施工现场实行6S管理，需要为企业建构出有一个干净、舒适度、安全性的建筑施工现场。

因此，现阶段探究6S管理在建筑施工现场管理中的运用具有十分最重要的意义。1建筑施工现场6S管理的含义建筑施工现场6S管理中的6S是六个英文单词的首字母，它们分别指整理(SEIＲI)以及整顿(SEITON)和清理(SEISO)、标准化(Standardize)、素养(SHFTSUKE)、安全性(SECUＲITY)。

因此企业的总体管理水平也不会获得提升。其中，6S管理的明确涵义如下:(1)整理(SEIＲI)。整理的基本拒绝是将施工场所中的所有物品区分成有适当的物品以及没适当的物品，将有适当的物品留下，其他的物品要展开清理或者是摆放在其他的地方;(2)整顿(SEITON)。整顿是紧跟整理而展开的，它是将整理后存留下来的涉及适当物品展开定点、定位的摆放，并且拒绝摆放规整同时还要加以标识;(3)清理(SEIS0)。

施工现场清理的拒绝主要是把工作场所内所用到的涉及设备清理整洁，主要是清理涉及的垃圾以及灰尘、污迹等;(4)标准化(Standardize)。标准化的基本拒绝主要是保持上面所提及的3S的成果，并且要将上面的成果规范化以及制度化，主要的途径是制订涉及的标准，并且要严苛遵照标准继续执行;(5)素养(SHITSUKE)。素养是每一个成员应当教导的良好习惯，并且要跨越于整个施工过程中。

每个人员要遵守规则行事，并且要在这一过程中培育主动大力的工作精神;(6)安全性(SECUＲIFY)。建筑工程具备建设周期宽、交叉作业多并且流动集中等特点，因此，影响建筑工程施工现场安全性管理的因素有很多。建筑工程在施工过程中必须展开室外高空作业，如果施工人员缺少安全意识或者安全性防范措施脆弱就很有可能经常出现根本性的安全事故，威胁施工人员的人身安全。

施工现场6S管理模式不利于不利于提升施工与管理人员的职业素质。有所不同区域的6S管理具有不尽相同的目的与拒绝，下表格1就是有所不同地区6S管理应用于目的和拒绝。

26S管理在建筑施工现场管理中的运用2．1管理人员以身作则展开6S的管理模式的运用，首先就要对施工现场的涉及管理员展开6S管理科学知识的自学与培训，首先要让施工现场的管理人员明白6S管理模式的含义，另外还要让管理人员明白施工现场实施6S管理可以给企业带给哪些益处与利益。一旦施工现场的管理人员连6S管理的工作都做到很差，就无法对其他的人员展开6S管理。

此外，无法将6S管理非常简单的解读为打扫卫生以及物品方面的放置，更加应当根据施工的总平面图对施工现场所用到的材料以及设备和工器等展开合理的布置。这样才能使施工现场的运作条理有序的展开，同时还可以增加事故的再次发生。

2．2完备规章制度的制订现阶段施工现场还是不存在着许许多多的问题，比如物品的放置比较恐慌等，这些问题大部分是因为现场施工人员的政治性导致的。为有效地的解决问题这些问题，施工单位应当根据实际的状况制订出有严苛的规章制度，避免涉及安全事故的经常出现。就物品放置恐慌这一问题，施工现场可以在放置物品的地方做到上一个更为显著的标牌，并且要在上面标明涉及的拒绝。

此外，施工单位还要每天专人检查，一旦找到涉及问题要及时的展开处置。只有施工现场展开适当的排查与管理，才能使得施工现场的恐慌现象以求转变。

2．3提升所有员工的素养当前6S管理的仅次于的一个问题就是素养的问题，并且施工现场的很多问题的经常出现都是因为施工人员缺少较好的素养与习惯。因此，提升施工现场所有施工与管理员工的素养是十分最重要的。对于如何培育员工的素养问题，主要从以下几个方面著手。首先，现场的管理人员要有好的管理与工作素养，并且需要按照6S管理的涉及拒绝展开管理。

其次，施工单位可以建立相应的奖罚机制，大力希望施工人员教导较好的施工素养。2．4减缓绿色建筑行业的发展随着国内经济的较慢发展，能源问题仍然后遗症着建筑行业的变革。

因此在当前的环境背景下，绿色和低碳的环保理念早已深入人心。在使用6S管理模式对施工现场展开管理的过程中，要大力的发展与扶植绿色建筑事业，并且要提升材料与能量的有效地利用率。

一方面，建筑现场的施工人员要留意建筑材料的节省问题，谋求在确保产品合格的情况下用于大于的材料投放。另一方面，在展开建筑项目施工现场管理的工作中，管理人员要充份考虑到环境问题，并且要对涉及的影响因素展开全面的考虑到。此外，还要保证施工作业会对周围的环境以及居民的长时间生活产生相当严重的污染，更加无法经常出现扰民甚至是暴力施工的问题。2．5强化建筑施工现场建材与设备的管控对于建筑施工现场建材的管理工作，要把重点放到提升建材的利用率上。

通过实践中指出，建筑项目理论支出的建材需求量相比之下小于建筑施工现场的实际建材的消耗量，并且实际的耗材利用率较低。这样一来，大大的提升了建筑的耗资，有利于施工单位成本的管控。针对这一问题，施工单位要比对补足建材的应用于方案，并且严苛的实施施工现场限额领料的制度，此外，还要作好建材的消耗记录。对于施工现场设备的管理首先要完备设备的用于与确保机制，确保设备的高效率用于，还要创建快速反应的修理体系，减少施工过程中的损失。

2．6施工的安全性巡查在建筑工程中，为了减少安全事故再次发生的频率，增进项目施工的展开和顺利完成，构建安全性第一、预防为主的方针，强化对施工现场的巡查需要及时发现施工现场不存在的安全隐患，以此，在建筑施工安全性监理中必需要更进一步强化安全性巡查工作，首先要检查转入施工现场的工作人员否按照规定配戴安全帽，其次还要巡查搭起否稳固，同时还要重点巡查建筑施工现场的机械与用电管理否不存在隐患，只有通过巡查才能及时发现安全隐患，进而增进施工单位作好防控措施。除此之外，为了强化安全性施工管理的力度，增进管理水平的提升，使管理工作需要有据难以确定，在确保建筑工程施工质量的同时减少项目施工安全性风险，建立健全建筑施工中安全性施工管理的组织也是不可缺少的。因此，在项目工程中要成立专业安全性素质和安全性技能较高的安全员，对施工阶段的安全性工作展开管理。

同时，在安全性施工管理制度上要在实践中大大展开规章制度的完备，并成立奖惩制度，奖励在工作中认真负责的工作人员，惩罚在工作中违背规章制度的人员，唤起工作人员的工作积极性，增进安全性施工管理工作水平的提升。3结束语在施工现场实行6S的管理模式，可以保证管理工作的标准化与制度化，同时对于提升施工人员的素质与能力具有十分最重要的意义。因此，施工单位要推崇6S管理在建筑施工现场管理工作中的运用，提升施工现场的管理水平。

参考文献［1］谓之阳．6S管理与涉及管理体系的有效地融合提高建筑企业管理［J］．城市建设理论研究，2011(16):57－59．［2］陆文权．6S管理在建筑工程现场管理中的应用于研究［J］．江苏信息科技，2015(32):64－65．［3］孙李军．6S管理在施工现场管理中的应用于［J］．建材科技，2014(35):251－252．.。

本文来源：彩神Vll-www.hjf0596.com